深度管理法则:员工犯错,罚款是没用的!

发布日期: 2018-12-04??来源: szzxyx.com
  很多企业对于员工犯错采用最直接的手段就是罚款。但是罚款有没有用呢?新宝gg创造奇迹营销顾问为大家分析一二。
新宝gg创造奇迹:深度管理法则:员工犯错,罚款是没用的!
  一、罚款是没有用的
  对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。
  罚款的效果是微乎其微的。
  二、根本没有民主和刻薄的分别
  民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。
  所以一个高级主管,要有内敛的气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。有些事情,要放在心里,暗中进行。
  三、人才就是那些不听话的人
  一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的,他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以找到工作。
  高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
  四、看任何问题,都要深思
  看到苹果只想到这是苹果,这个人是基层员工。
  看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。
  看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
  看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
  高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
  五、好人难做
  一个人,要做坏人,其实是非常简单的。没有什么能力的人,才会去做坏人。有能力的人,才试着做好人。
  做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强迫员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就是这样的人,像项羽这样有军事天才的人最后都失败,就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”,你要小心公司被他搞垮,因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。
  一个高级主管,就是善于做好人。好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对我坏。所以坏人很简单。
  六、善于从大局出发
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  新宝gg创造奇迹的营销顾问在“CEO营销特训营”讲到管理激励时,面对台下的高级主管,指出:高管做出的任何决定都需要慎重再慎重。永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。
  所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑,不只是照本宣科。
  为何不罚款?
  如果你的部下是一群基层的员工,你不仅要罚,而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位,身为总经理而下属是一群部门经理的时候,你才会明白罚款的坏处。每一个部门经理都不再是一个人,他的荣誉和过失都是整个集体的。如果今天我们的国家代表人被外国污辱,那绝不是他个人的事情。如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理,罚掉他两个月的薪水。80%的情况下,第二天你会收到他的辞职信。
  对于一个基层员工,小过必罚,大功必赏。对于一个高层员工,大过才罚,小功就赏。这是平衡之术的一个表现。
  一个人能够做到你的部门经理,他必然需要有超出它人的优点。然而,他所站的位置越高,他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误,是他的问题,他执行不够,是他的问题,员工执行错误,也是他的问题,员工不合作,也是他的问题,员工无能,还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚。我们所有的高管都别想拿到工资。
  一个人,他所处的位置不同,他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样:
  一个部门经理,你夸他很努力,他可能只打个哈哈;
  一个基层员工,你夸他很努力,他整个晚上睡不着。
  这个世界很多事情必然是多重标准。不可能以一条标准来要要求所有的人。